在邵陽經(jīng)開區(qū)拓浦精工智能制造（邵陽）有限公司（下文簡稱“拓浦精工”），諾大的廠房外很安靜，廠房內(nèi)則是別樣的熱鬧景致：2條智能沖壓線上，4條總裝生產(chǎn)線上，正在有序運(yùn)轉(zhuǎn)，零星幾個(gè)工人在巡檢生產(chǎn)……拓浦精工生產(chǎn)總監(jiān)章新主介紹，智能沖壓線上，每10秒就能制造出1只電飯煲的內(nèi)膽；總裝生產(chǎn)線上，每30秒就能生產(chǎn)出一個(gè)電飯煲，而這些均由信息化驅(qū)動(dòng)、自動(dòng)化設(shè)備完成。

首吃螃蟹 打造小家電智能制造基地

作為邵陽市首個(gè)智能制造項(xiàng)目（企業(yè)），拓浦精工主要面向全球提供智能家電產(chǎn)品研發(fā)、制造和營銷服務(wù)，以智能廚房小家電和智能清潔能源兩大產(chǎn)品為主。2017年4月，拓浦精工正式入駐邵陽經(jīng)開區(qū)啟動(dòng)廠區(qū)建設(shè)，目前邵陽工廠已順利實(shí)現(xiàn)一期投產(chǎn)建設(shè)。

“拓浦精工在定位上就是一家工業(yè)4.0的智能制造企業(yè)，信息化和智能化公司一直非常重視，邵陽項(xiàng)目所有的生產(chǎn)設(shè)備也都是圍繞智能化和信息化的要求去建設(shè)的”，拓浦精工總經(jīng)理助理徐海濤對(duì)金蝶云社區(qū)表示。

拓浦精工的前身位于制造業(yè)大市——廣東佛山，隨著當(dāng)?shù)厝肆Τ杀镜牟粩嘣黾樱緦S區(qū)搬到了邵陽。入駐邵陽后，拓浦精工以“工業(yè)4.0”的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)邵陽廠區(qū)智能化工廠建設(shè)：以信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動(dòng)化、決策數(shù)據(jù)化；以“中國制造2025”為宗旨，構(gòu)建拓浦精工“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”數(shù)字化工廠數(shù)據(jù)運(yùn)行體系，打造全國領(lǐng)先的智能家電生產(chǎn)制造基地。

訪談現(xiàn)場，生產(chǎn)總監(jiān)章新主也詳細(xì)介紹了“五化”發(fā)展目標(biāo)中的前“三化”內(nèi)容。設(shè)備自動(dòng)化就是“黑燈工廠”，即生產(chǎn)設(shè)備加工過程中無需專門人員值守，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程自動(dòng)化，即使關(guān)燈仍然可以繼續(xù)生產(chǎn)；生產(chǎn)透明化就是通過中央指揮室，利用大數(shù)據(jù)掌控整個(gè)生產(chǎn)情況，包括客戶訂單、銷售生產(chǎn)、原材料供應(yīng)鏈等；物流智能化就是通過大數(shù)據(jù)指揮中心操作AGV，去智能化的完成一些工作。

對(duì)于拓浦精工而言，小家電行業(yè)不同產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)差別較大，很難做到批量生產(chǎn)，信息化程度和智能化程度也一直較低。經(jīng)過反復(fù)研究討論以后，拓浦精工決定建設(shè)一條高柔性自動(dòng)化的小家電生產(chǎn)線。

“智能制造不等于高度自動(dòng)化生產(chǎn)，即使是高自動(dòng)化生產(chǎn)，某些工藝、工序仍然是沒辦法替代人的，未來所謂的智能制造化很可能是用智能化的手段去指導(dǎo)人生產(chǎn)，所以拓浦精工提出了建設(shè)一條高柔性自動(dòng)化生產(chǎn)線的觀點(diǎn)?！?徐海濤表示。

從0到1，探索中繼續(xù)前行

“首吃螃蟹”也意味著沒有前人指路，一切從頭開始。拓浦精工首先面臨的就是人才的匱乏。“我們渴望得到各行各業(yè)專家來指導(dǎo)，但是目前能夠?qū)⑿畔⒒?、智能制造、自?dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)合圍的專家并沒有。”章新主說，他們也分別邀請(qǐng)了智能制造領(lǐng)域和信息化領(lǐng)域的專家來一起探索，但是推進(jìn)的過程中仍然有很多問題。

“信息化和自動(dòng)化屬于一種行業(yè)趨勢，落地到每一家企業(yè)的應(yīng)用場景都不一樣，拓浦精工需要軟硬一體化設(shè)備，還要結(jié)合公司的產(chǎn)品特性量身打造，不是可以簡單復(fù)制和借鑒的?！闭滦轮餍ΨQ。

小家電屬于低毛利率行業(yè)，升級(jí)生產(chǎn)線路也意味著生產(chǎn)成本的增加，多數(shù)企業(yè)由于歷史的沿革，并沒有推進(jìn)生產(chǎn)車間信息化、自動(dòng)化建設(shè)進(jìn)程，行業(yè)信息化水平較低。“高自動(dòng)化、高柔性化的生產(chǎn)線，實(shí)際上背后也是高成本，如何在高成本和行業(yè)低毛利率之間找到平衡，是必須要解決的問題?！?/span>

在徐海濤看來，智能制造實(shí)際上是一種高成本的制造模式，必須對(duì)應(yīng)高附加值的產(chǎn)品。但是，隨著消費(fèi)者個(gè)性化需求的增多，小家電產(chǎn)品為了滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，未來產(chǎn)品的批量一定會(huì)越來越小。這種行業(yè)背景下，小家電行業(yè)往智能制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢是不明顯的。

對(duì)于小家電生產(chǎn)企業(yè)而言，信息化建設(shè)初始投資是一部分，后續(xù)的維護(hù)和二次開發(fā)，也是一筆不小的成本。低毛利率的企業(yè)，從費(fèi)效比來看，性價(jià)比是否合適是企業(yè)需要考慮的問題。

拓浦精工對(duì)于信息化、自動(dòng)化的探索也是從0到1的過程。經(jīng)過2年多的建設(shè)，目前邵陽廠區(qū)已有4條智能生產(chǎn)系統(tǒng)，成功在沖壓、注塑、噴涂、拋光打磨、裝配、碼垛、搬運(yùn)、分棟、等工序方面實(shí)現(xiàn)了無人或少人的自動(dòng)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)省人員40%，效率提高2-3倍的效果。

站穩(wěn)腳跟，完善產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

從制造業(yè)大市輾轉(zhuǎn)至內(nèi)陸省市，土地成本和人力成本的降低是拓浦精工的優(yōu)勢，但是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱也拓浦精工未來要克服的難題。

中國的家電行業(yè)基本上集中在長三角和珠三角，沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，意味著生產(chǎn)成本的增加；此外，本土企業(yè)的管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、配合意識(shí)也較弱。企業(yè)想要快速擴(kuò)張必須抱團(tuán)發(fā)展，“圍繞核心產(chǎn)品，扶植配套企業(yè)，發(fā)展小家電產(chǎn)業(yè)集群，是拓浦精工未來要走的道路”，徐海濤談到。

對(duì)于拓浦精工而言，發(fā)展小家電行業(yè)的智能制造基地，既是摸索也是嘗鮮，第一目標(biāo)是要先活下來，完善產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，用2-3年的時(shí)間站穩(wěn)腳跟。管理層對(duì)此也有很清晰的認(rèn)識(shí)，按照規(guī)劃，拓浦精工希望在今年沖刺5個(gè)億的銷售目標(biāo)，在未來三年實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)30億，未來五年實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)50億。

文章來源：金蝶云社區(qū)